【2014年6月7日訊】早上，你不會因為去上班而感到激動；你覺得人家不重視你；有些干擾，讓你分心從而無法完成好工作；你不認為你所做的能產生什么效果；你總是開口就說自己已經很郁悶了。據去年的一則調查報告指出，美國的員工中只有30%的人認為自己真正投入在工作中，更多的人感覺很苦悶。

無論是大型企業還是小型公司，讓員工對自己的工作滿意都是相當重要的。《紐約時報》上周日發表了一篇觀點文章，告訴企業主如何能提稿員工的工作熱情。

員工們通常有4個核心的需求，你可以通過滿足這些需求，從而建立起他們的滿意度。

1. 給員工休息的機會讓他們充電，以滿足身體需求。一天中可以有幾次休息時間，這樣工作起來會更磚心、更有創新力、也更能增加幸福的感覺。

2. 員工需要價值，或需要感覺到自己的價值，這能影響員工的信任與安全感。

3. 需要能夠磚注于手頭上的任務，并優先完成它們。

4. 需要有一個真正的目的，這與員工對工作的滿意度和投入緊密相關。

那么，這里就有2個關鍵問題，適用于任何規模的企業：1.如果你的員工感到更加的精力充沛、受重視、磚注、目的性強，他們的業務是否會做得更好？2.你投入了多少去滿足員工的這些需求？

對于小企業主，主要在于去了解員工的需求和工作動力。這就不僅限于用傳統的方式，還可以用一些創新的方式去了解他們。不妨來問一下自己：

1. 你滿足員工的身體需求了嗎？始終如此嗎？是工作排班的問題？是休息室的空間問題？有沒有訓練讓每一名主管都明白，鼓勵人們去休息充電不僅是對員工好，而且對公司也有利？

2. 你的員工感受到自己的價值了沒有？一直都這樣嗎？你有沒有這樣一個體系？你需要一個體系嗎？你有沒有一個給人以信任和安全的文化氛圍？記住，這種文化是從雇主你這里開始的。

3. 在一個工作量大而缺乏人手的環境中，你怎樣幫助你的團隊優先考慮并集中精力？在這方面，你是被聚焦的榜樣還是反面的英雄？

4. 你了解你企業的宗旨、與其對客戶的生活有怎樣的貢獻嗎？你有沒有把它與你的團隊分享？或者更好的是，讓他們來幫你創造它？

作為小企業主，你真的有機會創造這樣一個環境，人們在其中會愛上自己的工作。畢竟，這不正是你經營的一部分嗎？