那么什么員工歸屬感？員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺終內化為員 工的歸屬感。一個的員工總是具有強烈的團隊合作意識---團隊成員之間相互幫助、相互學習、共同努力、相互尊敬，員工在團隊內的重要性更
那么什么員工歸屬感？員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、
心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、
安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺ABC終內化為員
工的歸屬感。一個ABC的員工總是具有強烈的團隊合作意識---團隊成員之間相互幫助、相互學習、共同努力、相互尊敬，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈；團隊對于
企業的重要性比個人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業可以更有效地培養員工的歸屬感。
面臨嚴重缺少歸屬感，沒有主人翁精神等問題，這是員工派遣這一特殊用工方式所獨有的，是眾多派遣企業所共同面臨的困境，也是廣大派遣員工的普遍困惑，就目前現狀而言，還沒有更好
的、根本性的解決措施。但是我們可以通過采取
拓展培訓補救措施，來讓更多的派遣員工體會到集體的關愛與溫暖，提稿企業歸屬感。
當前行業改革措施不斷，利益沖突在所難免；
員工受外界各種思想觀念的影響，攀比、狹隘、自卑等問題極有可能影響員工歸屬感。如果這些問題不解決好，就會成為企業的不安定因素，影響企業的穩定。而吸共命運，能大度平靜地工
作和接受工作中的各種挑戰，樂觀豁達，能正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，具有自尊自信、積極向上的良好
心態，盡全力完成組織交給的任務。不斷改善員工的工
作和生活環境，特別是對一些基層員工的工作生活場所，加大資金投入，進行改善，給員工營造家的感覺。三是建立通暢的溝通渠道。可利用內部局域網開辟員工之家。
通過網絡平臺或召開座談會等形式加強信息交流，使員工與員工之間，員工與
領導之間都能進行有效溝通，釋放心中的不快，達到思想疙瘩的化解，共識的產生，提稿員工的職業忠誠度和歸
屬感。
