文 / 盧冠諭 離明年一月一日已經不到半個月，各公司的人資現在應該正陷入水深火熱，對于新法的相關作業配套與變更，不知道貴公司人資單位已經完成多少？ 由于新法的法條上，有許多模糊的定義與空間，因此衍生出許多人有不同的解讀，ABC近就聽聞不少法律背景或熟悉勞動法的人資主管，開始見縫插針，用不同的解讀解釋新的規定，盡可能壓縮員工應有的權益，期許可以在老闆眼中突顯自己的角色，也顯現自己可以發掘勞動法漏洞的磚業，例如就有某公司人資單位公告，未來特休必須前一年底前先預排，若已排定，隔年就應該如期休假，如果未休則視為自動放棄，不再給予應休未休工資（這與原本員工對于特休的運用方式有很大沖突）等相關政策提出。 老實說類似上述做法，其實有很大模糊與彈性空間，不過早期以鉆勞動法漏洞而自豪的法律背景人資主管，應該要深自警惕，就算相關做法可以讓你坐穩位置，不過卻可能因此讓公司失去人心，因為，有幾個趨勢已然不可逆： 一、網路社群分享文化建立 以前的企業經營，很多訊息很封閉，也沒有太多管道可以分享，不過現在只要有哪家公司提出的做法有爭議，很容易在網路上成為群起攻之的對象，因此人資相關政策須謹慎避免，跳脫一般人認知的觀點。 二、勞動法相關知識普及化 這次勞動新法修正案三讀一通過，馬上各個公開班開課單位就開辦許多相關課程與講座，幾乎場場爆滿，像是臉書「HR好朋友」粉絲團，只要有相關文章，閱讀數馬上破千，顯示勞動法相關知識已普及化，因此已無法務相關人資主管的優勢存在，鉆法規漏洞的心態不可再有。 三、員工不再終身待同公司 現在員工什么ABC？答案是不干ABC！就算相關政策并無違法，不過卻是游走在法律邊緣，這樣的做法其實很容易讓員工心寒，當景氣好轉或個人有好的機會時，很容易讓員工拍拍屁股走人，私毫不戀棧，反而造成公司更大的隱形損失。 四、人才大戰已成常態 光是七天國定假日刪除的政策，馬上有幾家企業馬上跳出來表態，公司依然提供員工七天國定假日，這代表著，在未來的商場上，人才大戰已然開打，如何塑造公司差異化、搶得好人才才是組織致勝的關鍵。 因此，建議身為人資主管，應該要清楚自己的角色與職責，同時謹守企業倫理與道德規範，扮演勞方與資方之間的潤滑劑，而非只是一味站在資方立場行事，不然真的很可能贏得職位、卻失去民心，反而造成公司人才流失、或向心力降低的隱形成本產生。 圖文出自：HR好朋友 Top