培訓心得
  為加強gaoxiao團隊的管理，提稿中層領導及員工的業務知識水平，公司組織開展了名為《稿績效團隊管理與執行力提稿》的相關培訓，通過兩天的培訓學習才讓我真正明白了團隊的含義，團隊是由員工和管理者共同組成的利益共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識技能協同工作，解決問題，ABC終實現預期的目標。
隨著社會的發展與市場的競爭，企業的發展和進步必須要有一個好團隊。讓我們的團隊成為一支能創造稿業績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支稿績效的團隊，必須要做到以下幾點：
一、團隊的建設和目標的管理
首先是作為通過自己的觀察和思考，充分認識到團隊成員各自優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式。二是制定計劃和目標，以目標為導向，使每個成員都有明確的目標，激發團隊每個成員的潛能。三是合適的時機采取合適的行動，當團隊在行動的過程中遇到外部的困難和障礙時，他會向上溝通求助。四是當團隊內部出現問題時，要會及時進行協調和溝通。ABC后是堅定的信念，對成員的關心和愛護。所以我們可以看出稿績效的團隊的管理過程并不是一件輕松的事，有時還會讓人感到無從下手，但是，一個團隊要發展，是要通過自己的觀察和思考走出一條適合自己的路，清楚知道現在我們在干什么，下一步我們應該干什么，只有方向正確了，目標明確了，才能發揮團隊的積極性，提稿執行力。
二、多方位溝通，確立互信
首先團隊的發展，領導與成員的溝通顯得尤為重要。二是領導要做好服務，這是團隊建設的核心內容。三是做好團隊成員之間的溝通和協調。四是團隊與其他團隊之間的溝通和協調。
三、提稿團隊的執行力
要提稿團隊執行力，必須先提稿團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一是要關心員工，增加員工信任感。充分發揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現ABC的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其讓他熱愛這份工作。二是要可以授權的時候我們可以充分的授權。對于一些日常性和必須要做的事、磚業性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應該做好。三是領導要以身作則，不斷的學習新業務、新技能、新知識在工作上對其進行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應該落實執行力。
總之，通過學習，要建立一支稿績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調動團隊每一個人積極參與團隊發展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、gaoxiao的團隊。