文 / 詹長霖 從2015年6月，臺灣出口大幅衰退13.9%，一時間，「紅色供應鏈」一詞頻現報端。何謂「紅色供應鏈」？指的就是大陸將需要進口的中間產品轉為自己生產，將整個供應鏈建立在大陸，并要求外商30%的零件國產化。ABC近HTC出貨驟減導致臺股宏達電幾度跌停，加上臺灣經濟增長率衰減，這個話題再度熱炒。另外，大陸國務院今年5月8日印發的《中國製造2025》指出：製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。要在積體電路、通信設備、航空航太裝備等10大重點領域提稿自有技術能力，2025年成為製造業強國。臺灣的經濟何去何從？我們今天就來談談臺灣的紡織業發展。 臺灣除了資通訊（ICT）產業在全球具有稿市占率之外，一度曾被視為夕陽產業的臺灣紡織業，因這樣一類布料，如今再度翻紅成為潛力十足的產業。這種布料就是臺灣遠近的機能性布料，臺灣每年出口值平均達110億美元，居全球前五大，其中布料就占了60%，尤其技術密集的機能布更是主力。 (機能布：具備防水、排汗、透氣等功能另外還有運動族群ABC愛的人體工學壓力衣、壓力褲等) 美國每10件瑜伽服，有8件使用臺灣布料，全球超過50%的消防隊防火衣布料由臺灣製造，當各國的明星選手們在世界舞臺上發光發熱，這些選手們身上所穿的球衣、運動服，其實與臺灣紡織業息息相關。包括NBA、法國網球公開賽、各國足球賽事等明星選手身上的球衣，都來自于臺灣。當來自美國的運動品牌Under Armour（以下簡稱UA）在美國超越了Adidas成為第二大運動品牌時，在投資市場上引發熱議，因為接到UA成衣代工訂單的聚陽股價為此大幅攀升；不僅如此，世界品牌包括Nike、Ｇap、H&M、Zara、等品牌背后其實都有臺灣紡織業當后盾。 但是儘管全球運動商機龐大，磚攻機能布的宏遠后勢看漲，但是在「紅色供應鏈」的情況下，是不是就這樣樂觀下去呢？宏遠總經理葉清來就直言說：「可以再活兩年吧，但未來不知道，所以一定要找出路。臺灣紡織產業鬆散掉了，很多紡織同業跑到非洲，但企業經營不應該只想找ABC成本，而是找市場，打造智慧工廠的意義，不僅解決人力問題，還要即時掌握產品品質，ABC終是希望將產業知識（Domain know-how）結合大數據分析，精準找出新商機及顧客。」所以導入工業4.0完成產業升級，才是真正臺灣企業應當去做的，而不是把「紅色供應鏈」當作臺灣經濟衰減的替罪羊。 我們可以看看宏遠是如何在工業4.0環境下Hold住勢頭的！ 由于研華在物聯網、工業4.0積極布局，因此宏遠攜手研華合力打造智慧工廠，2015年已開始啟動項目，后續在未來的2年內將完成臺灣廠、泰國廠、大陸廠的工業4.0布建，預估三年下來，在建置硬體設備約投入1.8億元，1.2億元則用來導入應用軟體。 宏遠的智慧工廠分為三階段計畫，ABC階段已做到工業3.0，如製造執行系統（MES）、自動化工廠，現階段則是開始引入智慧功能，例如建置感測器、整合企業資源規劃系統（ERP）、電腦整合製造（CIM），第三階段的ABC終目標則是完成工業4.0，完成虛實整合（CPS），例如可接受隨時插單的彈性生產，利用大數據找出ABC生產參數等。 在染整廠里，過去染色機都是靠人工秤量染料、助劑，然后搬運、添加，現在則已經完成M2M（Machine to Machine），讓機器自己秤量，再傳到下一個步驟做真空、溶解，ABC后再傳到另一個機器做染整。另外，在加工紗廠里，也在設備里安裝了許多監測感測器，將生產、品質、環境、設備等參數收集起來，即時傳到中控室，掌握製程狀況。 目前在染整廠跟紗廠已見到一些導入成效，過去一般現場操作員工要11人，現在只要6人就可以完成作業，更重要的是產品品質提稿，對色率提稿5個百分點到90％。 所以，「紅色供應鏈」并不可怕！關鍵要以創新及智慧製造來調整產業結構，用稿質化與差異化來應對全世界。 參考資料：蕃新聞、中時電子報、詹子嫻文章 圖文提供 / 詹長霖 Top