當ABC只猴子為了拿香蕉而爬上梯子時，整個籠子便開始浸水。另一只好奇的猴子看到這邊也跟著來嘗試，它沖上梯子，貪心地想去抓蕉串，但是卻也啟動了籠子里的灑水狀置。

對猴子來說，此時的情況變得很清楚，假如其中有誰想去拿香蕉，大家都會淋濕…。

每當有一只原本關在籠子里的猴子被帶出去，并且換另一只新猴子進來時，新來的猴子就會立刻沖向誘人的水果。

但在它爬上梯子前，猴群就會把它踹下來…。每當有新猴子被擺進籠子里，這出鬧劇就會重復再上演一遍。

后來，這根大水管被移走了，但是卻也改變不了什么。這群猴子受夠了教訓，因此已有了既定印象：別去拿香蕉。

而每當籠子里的猴子一只只地更換，甚至到ABC后，原本的5只猴子早已離開籠子了，但同樣的行為模式卻早已確立。

這當中沒有為什么？原因無他，就是我們在組織里做事的方法。

“舊有的做事方法”和一成不變的預期，正是適應力的首要敵人。 @(待續)

摘編自 《亂世煉金術》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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