接班考量：臺達電鄭崇華交棒兒子／文：楊卓翰

他是一般人口中的富二代、他養過泰國蝦、他做過工廠領班，現在他是掌管二千億元市值企業的執行長。他是鄭平，臺達電創辦人鄭崇華的長子。曾經，父親為了打拚事業犧牲與家人的相處時間，如今他接下父親的棒子，將父親經營四十年的老企業轉型、發光 。

六月二十八日，臺達電創辦人鄭崇華在記者會上，一手插著口袋、一手拿著麥克風，發表退休感言。他布滿皺紋的嘴角，堆滿笑容：「我今天實在是 很輕鬆！」深深一鞠躬后，他把麥克風遞給新董事長海英俊，還有新任執行長，也是他的大兒子 鄭平。

四十一年前，鄭崇華在臺北新莊民安路創立臺達電，生產電視零件。公司只有十五名員工，鄭崇華自己跑銀行、跑業務，公司像他的第三個孩子，投入的精力遠比兩個兒子都多。「我全部的時間都埋首公司經營，沒有盡到當父親的責任。」在自傳里，鄭崇華曾如此感嘆。

轉眼間，那個他曾忽視的大兒子已經五十歲，在舞臺上以執行長的身分介紹新團隊的營運目標。穿著和父親一樣長版西裝，腳上則是大頭皮鞋；右手拿著麥克風，左手因為緊張捲成有點不自然的形狀。

樸實低調 不接衣缽，選擇到泰國養蝦

鄭崇華或許不常在家，但你一眼就可以看出，鄭平身上有父親樸實低調的影子。而現在他肩上扛著的，正是父親用盡半生、犧牲家庭打拚出來的天下。

今天的臺達電是全球ABC的電源供應器製造商，產品線從電腦零組件延伸到通訊、光電；同時也是擁有六萬多名員工，總市值超過臺幣二千億元的企業。

不過，光是姓鄭，并不足以讓鄭平贏得執行長的職位。四十年的企業，比他的老臣比比皆是，更別說有一個對孩子比對誰都嚴厲的創辦人父親。鄭平憑什么打破科技業「傳賢不傳子」的常規？這一切，是從他「心不甘情不愿」進入臺達電開始。

「從小看著父親每天在外面跑，我就決定絕不進這家公司。」鄭平回憶；再加上鄭崇華出了名的嚴厲，相處時間也不多，旁人觀察，鄭平從小就很怕父親。鄭崇華也曾說過，兒子當時不太愿意進公司，「可能是因為看我太兇了。」

所以鄭平執意要走一條不一樣的路。喜歡動物的他，念的是屏東農磚水產養殖科，當完兵后到泰國開創養殖泰國蝦的事業。但他創業的過程并不順遂，投資賠錢，加上泰國治安不好，「養蝦沒養成，當時又結婚了，覺得自己有養家的責任。」鄭平決定回頭加入臺達電。

「鄭平和他爸爸是兩種不同的個性。」一位臺達電的老臣觀察鄭平的決定：「鄭崇華是創業家，他愛創新、研發新技術；鄭平則從基層干起，腳踏實地。」的確，在他身上，你感受不到「千億俱樂部」富二代的氣質，皮膚黝黑的他反而像是農家子弟：認清現實與夢想的距離，決定低頭，從基礎開始耕耘。

踏實認真 從工廠基層領班磨練起

而這股穩扎穩打的精神，不但讓公司里的老臣個個心服口服，更讓鄭崇華刮目相看。二十七歲的鄭平先到美國念了管理學位，然后到中國的工廠，從基層領班做起。他和一般員工一樣睡在宿舍里，在員工餐廳里吃飯。沒有技術長才，所以他自愿從沒有人想處理的「雜務」開始。

當時臺達電在中國迅速擴展，工廠里數千人的人事、薪資系統都還沒有建立。鄭平從一份一份收集每名員工的資料開始，建立起一套人事系統。而且鄭平以「會磨人」著稱。當時大陸的工人覺得繳交資料很麻煩，鄭平也親自一個一個溝通。

講起鄭平的「磨人」，連董事長海英俊都怕。「鄭平一次說不通，會講第二次、第三次，會煩你好幾個月啊！這點和鄭先生不同。」他說，鄭崇華是「下命令」，但是鄭平則是慢慢溝通。

「他是一個很detail (注重細節)的人。」海英俊說。「鄭先生會出去跑、親眼看，看到好的，不管成功或失敗，先做就是了；但是鄭平會一步一步來；他會先分析、蒐集資料，然后再執行。」

而鄭平的分析能力正是讓海英俊這樣的老臣折服的關鍵。開始熟悉工廠運作后，鄭平著手推動廣東東莞和江蘇吳江廠的「精實生產改革」，提稿生產效率。他請來日本顧問公司找出問題，然后重新設計生產線。

這時鄭平才體會到，父親沒日沒夜的工作，迷上的就是「成就感」。不知不覺中，鄭平也走上了父親為工作賣命的路。改革期間，他每個月有一半的時間睡在工廠，監督生產動線；并且配合人事薪資系統，用績效獎金提稿員工效率。二年內，東莞廠的產值提稿了三七％，一條本來要六十五小時才能完成的生產線，縮短到二小時；而且平均月工資從原本的人民幣七百元增加到一千五百元。

緩慢，但鄭平用成績證明實力，能接班不只是「姓鄭而已」。

【全文請見今周刊811期】
※本文由今周刊授權報導，未經同意禁止轉載。