什么是獨裁力？

身為組織的一員，不可能不注意到：不管是怎樣的決策，只要沒有權力就無法動員組織，甚至連要做決策都辦不到。唯有擁有決策權力的人才能決定要採用何種決策方案，無論怎樣的計畫，若不能執行并產生結果，就毫無意義了。

決定公司的下一期目標，和決定今天晚餐吃什么這類決定之間有本質上的差異。 

決策需要「權力」。

出現不同意見時，有決策權的人該怎么做才好呢？

理性地說服，或是在人格上使人心服，讓別人接納自己的意見，當然都很重要。但有些人是ABC無法靠理性的方式說服。更何況，一個個溝通很花時間。如果只有兩三個人還有可能，若是幾千人的大型組織，那么花費的成本未免太稿，而且也不切實際。

因此要在組織內貫徹自己的想法，無論如何還是有些部分需要依靠權力。換句話說，要做出能動員組織的決策，若沒權力就辦不到。

追逐權力的人有兩種：一種是喜歡權力本身的人，另一種則是想實現理想而需要利用權力的人。權力本身非常有魅力，總是有人會受到權力的吸引并且熱切追求。現實是如果不贏過這些利慾薰心，只想透過組織滿足自己私慾的人，就無法在組織中貫徹自己的想法。

為了在權力斗爭中取得勝利，需要的是，以不帶成見的觀點、把權力當成工作，配合目的靈活運用。

這就是本書所謂的「獨裁力」──率領組織做出決策并加以落實，進而產生成果的力量。

▎現在為什么需要「獨裁力」？

要讓組織能夠生存并適應環境的變化，就需要獨裁力。

在急遽變化的環境中，不論是過于重視共識的笨重組織，或是成員只求安逸而抗拒變化的組織，都無法存活。

能夠存活的，并不是強大的組織，而是能夠適應變化的組織。

無論怎樣的組織都會逐漸老化，被慣性所支配。能夠打破慣性的權力強度，左右了組織的生存能力。

為了讓組織存續，必須盡可能做到以下幾點：

?理解不僅要有理想的愿景，用來實現愿景的獨裁力也非常重要；
?不受權力慾望的控制，要以不帶成見的觀點，將權力當成工具靈活運用
?發掘「正當的獨裁者」，并創造出讓此人的能力得以發揮到ABC的架構
?培養能夠有效支援掌權者的追隨者集團

▎獨裁力就是把構想化為現實的能力

若有強烈的意愿，想利用組織實現某種想法，就需要掌握獨裁力。明確知道自己想實現或想完成什么的人，應該都能具體地想像出其理想的樣貌，但卻未必能讓它成為其他人也能接受的概念，更別說要加以落實。

該怎么做才能將構想化為現實呢？在軍事策略用語中，有所謂「戰力投射能力」，指的是進行戰力的準備、運輸、部署，并完成軍事作戰的能力，換言之，就是把紙上的策略應用在實際戰場的能力。

無論有多好的策略、多完整的戰力，一旦缺乏投射在現實世界的能力，就毫無作用。就好像在人、財兼具的大組織中，即使有想法，如果無法將其落實在現實世界，就沒有任何意義可言。

「投射」在現實世界時所需要的，是能夠掌握權力，以便動員組織的全部力量，也就是獨裁力。

換句話說，不僅要能夠在腦海中想像出概念的具體樣貌，還要有能力藉由組織將想法具體實現。可以簡單地想成以下的公式：

領導力＝概念發想力（構想力）＋獨裁力（組織動員力）

領導需要的不僅是構想力，獨裁力也非常重要。構想即使是借來的也無所謂，智庫或參謀也都能想像出前景；可是能夠透過組織把構想化為現實的人，唯有掌權者而已。的領導力研究者約翰．加德納(John W. Gardner)曾寫過「權力是領導力的一環」，如果能以不帶成見的觀點來理解、學習這個機制，并配合目的善加運用，反而能藉此對抗濫用權力的人。無論怎樣的組織，都會面臨決定整體命運的策略轉換時期，過程中通常都會出現意見相左的情況。如果想在眾說紛紜的局面下，貫徹自己的想法，就得要能影響他人。

就如同學習運動技能或外語能力。獨裁力的養成首先要讓頭腦理解原理原則，增強對抗骯髒手段的免疫力，再來就是經常訓練，才能在關鍵時刻發揮力量。

本文摘自時報出版社《工作需要獨裁力》一書。