文 / 吳建宏 日本夏普是蘋果大廠的面板供應商, 所以鴻海入主夏普, 等同取得千萬美元訂單, 這就是購併策略很重要的內涵, 以此類推, 自己想想你打算投資誰？ 【別老是只看著自己】 有家食品大廠的包材供應商X企業因為想要擴充生產線，但添購設備的資金不足，X老闆找我幫他找金主，我剛好跟這家食品大廠認識，就牽了這條線，X企業也很圓滿的成為食品大廠的集團子企業，從集團全部關係取得的訂單大幅增加，業績也在短短五年成長十倍，表面上X老闆占股剩下不到五成，但是從股利金額來看卻增加三倍，這也就是失了面子得了里子的代表作。 類似案例很多，介紹不成的也很多，有一家族企業因為接班二代鬧內鬨，經營權搖擺不定，我建議老董不如讓上市企業購併，甚至經營，二代們都不用吵了，結果大家還是計較股權被稀釋而破局，過了幾年這家企業就瓦解了，結果論，回頭來看，要讓它關門，當初不如給大企業購併，躺著領股利不是更簡單？這也就是先得了面子卻失了里子面子的代表作！ 【賺夠用了之后要怎么辦？】 W企業年年賺錢，累積利潤現金越來越多，企業主很保守，不斷購地，二十年來，房地產大漲，價值翻漲好幾倍，老闆常很驕傲的炫耀自己很會賺錢，結果在他花甲之年就得了癌癥病逝，留下幾十億財富給后代；這些后代有的變成花花大少，有的因為賭債被追殺成殘廢，后代爭產糾紛不斷出現在新聞媒體，我相信這種案例不勝枚舉，你聽過的比我還多吧？ 賺了錢之后的課題是「賺到多少才夠用？賺夠用了之后要怎么辦？」我說白一些，你賺了幾百億元，在你剩下的有生之年需要用到這么多錢嗎？所以你把錢拿去投資房地產的目的不就是賺錢，但你的人生還需要再賺錢嗎？ 我認識的一位大企業家他很有愛心，他把賺來的錢拿去幫助公司內杰出有為的年輕人「內部創業」，也規定開創的產業必須是跟公司上下游相關的才優先，他的意思不是因為好賺錢，而是可以資源整合，創造有邊際效益的雙贏。 【助人助己何樂不為】 投資房地產可以用一人公司，賺到的錢可能超過一家企業，但是這是老闆自己的金錢游戲；如果錢已經夠用了，還玩這個，會有「為富不仁」之嫌。 投資企業是因為要替社會創造就業機會，這種思維是偉大的，當然還有老闆說他做這個是為了給自己留下一個歷史定位，這就是投資者的使命感。 我真的要跟{賺夠了錢}的企業家提醒，你真的要好好的感恩老天給你豐衣足食的日子，接下來要把自己的身體顧好，不然這些錢你無福消受。 你有這么多錢，要好好想想怎么用才對得起老天送你的恩賜，你可以投資一些ABC的上下游產業，尤其是欠缺資金的產業界朋友，說好聽是出手相助，說白一些是幫助自己的企業更有底蘊，一魚兩吃何樂不為！ Top