小建議

不是所有的事都是你的任務

盡快的找出來，哪些約束和規矩是你的主管看重的。如果他指派給你的工作和你的職務描述不合，或者你覺得奇怪，例如規劃私人旅游或者幫他買菜，那你應該找他談清楚。

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問清楚，這個委托是公事還是私事。

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清楚表達你的疑問。

●不同的領導風格

員工的領導在企業中占中心地位。好的必須事先深思熟慮過，并且把公司的經營目標包含進去。你的主管接到升任管理階層的指派時，可能并沒有考慮到這一點。

的任務是可以傳承的。通常會先探查接任者本身是否就具領導能力，并且愿意在領導層面繼續學習。當然，磚業能力與領導才能常常不會在同一個人身上出現。鐘鼎山林，人各有性。再勤勞的螞蟻也不會成為敏捷的松鼠，而再怎么訓練一只大象，他也無法像狐貍一樣狡猾。

可是，領導的能力到某種程度還是可以學習的。坊間有許多為管理階層而設的課程，以及類似的課程。實踐哪一種領導風格，并不表示這是公司文化的產物或是自己的個性。

↓ 權威性或者是階層嚴明的領導風格：

不管同事的意見，直接下達指示命令至同事間，都是領導階層做決定，下屬只有服從的份，你的意見沒有人想聽

↓ 合作或是民主式的領導風格：

同事們可以一起決定事情，可以拒絕、討論以及尋求新方法。團隊規律性開會溝通。身為團隊一員能承擔責任，在溝通好的情況下還能指揮。所有同事都將自己當成團隊的一份子，合力對外。通常工作氣氛是舒服的，因為所有的同事都有歸屬感，而且磚業知識被尊重。

↓ 放任式領導風格：

辦公室里的一天像是一場游戲，結局會如何，沒有人知道。任務要自己找，資訊也要自己找。主管總是不見蹤影，或者沉浸在自己的世界里。你可以學很多、做很多、很成功，要看你自己愿不愿意，但結果會如何是不一定的。

撇開軍隊來看的話，大部分企業所努力追求的都是民主式的領導風格。這種方式證明效果很好，因為能讓不同天份的人各有發揮空間，卻又不會傷害團隊的向心力，協議商量都有跡可循。同事們都能信任公司答應的事，設定自己的目標，且在無心防下公開自己的理想。錯誤不但被檢討，而且被彌補——這常常是良好的辦公室氣氛以及團結向心力的主因。但是，所有的一切還是得靠領導階層具備相當的領導能力，或者自己培養出這些領導能力。@

摘自 《別怕大動物》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)