10-胡建華《陽光心態與gaoxiao執行》
課程背景：
新世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，如何調整自己的心態成了新世紀ABC的問題。陽光的心態對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，也直接關系到職業素養問題，所以職業素養與陽光心態是一而二，二而一的事情，業績的背后是團隊，團隊的背后心態，心態的背后是素養。
 
課程收獲：
1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；
2、了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響；
3、正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友；
4、建立良好的心態，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。
5、理解責任的意義和責任背后的規律。
6、理解影響團隊的三大關鍵要素。
7、懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。
8、員工與企業如何共生共榮，如何做個人戰略與規劃。
 
 
 
適用對象：企業管理者和ABC員工
授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
授課時間：2天，6小時/天
 
課程大綱：
ABC講：積極心態、陽光人生
1、什么是正確的觀念與積極的心態？－－積極心態的力量！
2、案例論證：正確的觀念和積極的心態對人生\工作有什么影響？
3、心理測評：職場中的我表現是積極還是消極？
4、消極心態的形成及危害
5、正確的觀念和積極的心態從哪里來？
第二講： 100%責任心態
1、為什么人與人之間會不同?
2、時間模式與思維模式的改變。
3、ABC重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式。
4、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀。
5、100%責任思維的入口是：我錯了!
6、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了。
7、我是一切的根源，我可以改變一切。
第三講：構成組織的頂層四要素
1、     組織的方向：戰略
戰略的作用  戰略的核心
2、     組織的基礎：執行
執行是團隊所有運行的基礎。
3、     組織的進階：領導
執行只能做到60分，而領導是無限。
4、     組織的目標：文化
團隊建設的ABC終目的是一個團隊的文化
第四講：影響執行的要素一：執行的環境
1、看得見的環境在影響著我們的執行，看不見的環境更影響著我們的執行。
2、案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環境的重要性。
3、分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為。
4、管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度。
第五講：影響執行的要素二：執行的意愿
態度決定一切，執行動力的源泉：薪酬績效與即時激勵
1、什么是薪？什么是酬？薪酬的關聯與區別。
2、薪+酬＝100。
3、用錢解決不了的問題才是真正的問題。
4、什么是激勵？什么是即時激勵？
5、馬斯洛層次理論在激勵中的運用。
6、激勵的要素。
7、激勵的基本原則。
8、激勵的方法。
9、激勵手冊的制作。
第六講：影響執行的要素三：人際溝通
人際溝通力
1.誤解的產生
2.溝通的四個層級
3.14倍定律
1.  微表情識別情緒
2.  職場溝通三項必備裝備
A.  聽懂意思：五大要訣
B.  問對問題：五個關鍵
C.  說到點上：三個注意，四大要點
   6.贏得合作的溝通技巧
第七講：影響執行的要素四：企業文化
1．什么是企業文化？
2．企業文化的作用
3．企業文化產生的原理。
4．企業文化建設的基礎：激勵的不對稱性。
5．企業文化建設的方式和方法。
6．猴子吃香蕉背后的文化產生機制。
第八講：與企業共榮，個人戰略的制定
1．個人戰略與企業戰略的共生關系。
2．支撐你曾經成功的支點，也是你撬動未來的關鍵。
3．好漢要提當年勇，找回曾經的動力源泉。
4．倒推法分解個人職業生涯規劃。
5．個人目標的確立，與企業目標的一致性。
6．個人戰略目標模板。