08-陳西君《gaoxiao能人士的七個習慣》 
課程背景：
《gaoxiao能人士的七個習慣》是商界ABC經典、ABC的一部培訓教材，是世界500強企業必備培訓課程。這門課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程，還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提gaoxiao能而磚門設計的課程。
在gaoxiao能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并ABC終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
 
課程特色：
實用性強：跨國公司成功管理模式加入講師在企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提稿來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提稿，課堂氣氛熱烈且發人深省。
 
課程目標：
1.掌握的通向gaoxiao能的方法，通過培養gaoxiao能的員工創造gaoxiao能的組織
2.明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴!
3.如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力
4.培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量
5.如何運用雙贏思維處理人際關系
6.在統合綜效的基礎上建立gaoxiao能的團隊
7.如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要
8.在確立核心價值的基礎上，如何提稿工作和生活的效率與質量
 
課程時間：2天，6小時/天
授課對象: 企業各級管理者
 
課程大綱：
前言：與成功有約：gaoxiao能人士的思維習慣
1.由內而外的全面造就自己
2.打破舊思維，建立的觀點
3.原則與價值觀的沖擊
4.品德與能力孰重
6.習慣的建立：知識+技巧+意愿
7.成長的三個層次和持續成熟模式
 
ABC講：習慣1-主動積極：操之在我的力量
1.人類四項獨特的天賦
2.團隊成員之間消極被動行為的危害
3.面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式
4.解決問題的ABC步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6.如何擴大你的影響范圍：
1)可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣
2)可間接控制的問題：有賴改進發揮影響力的方法
 
第二講：習慣2-以終為始：鎖定生命的坐標
1.以終為始的思維優勢
2.先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3.千里之行始于目標
3.為什么要有個人使命宣言
4.今天的目標，決定了哪里是你的起點
5.以終為始與目標管理
6.目標管理的系統
7.怎樣編制個人使命宣言與團隊使命宣言
 
第三講：習慣3-要事ABC：掌握重點的自我管理
1.什么是要事ABC，按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優先順序進行
組織與實踐
2.要事ABC的個人管理
3.案例錄像：柯維博士講授要事先做
4.確認優先級的誤區
5.以目標為導向的時間管理方式
6.事情的四個層次
7.怎樣做到有效地活在第二象限
8.要事ABC的秘訣——有效授權
 
第四講：習慣4-雙贏思維：利人利己的人際觀
1.雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協助個人找到互惠的解決方案
2.大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享
3.雙贏思維的人際觀
4.人際關系領導的習慣
5.人際交流的六種思維
6.改寫雙贏劇本
 
第五講：習慣5-知彼解己：設身處地的溝通原則
1.同理心溝通的習慣：先理解別人再爭取別人理解自己
2.以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨
3.理解別人需要仁慈心
4.爭取別人理解自己需要勇氣
5.雙向溝通的意義和特點
6.溝通不良的四大障礙
7.怎樣避免自傳式回應
8.同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟
 
第六講：習慣6-統合綜效：腦力激蕩的合作
1.統合綜效是創造第三種選擇
2.情感帳戶與激勵
3.1+1>2的精髓與集思廣益
4.什么是“珍視差異”：有歧見才有收獲
5.珍視差異的意義在于發展人際關系
6.協作增效的心智準備
 
第七講：習慣7-不斷更新：ABC自我投資策略
1.什么是持續更新的習慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.ABC的自我投資策略
行動計劃