2007年的今天，阿里巴巴上市了，市場上亦有很多大大小小的相似網站在經營，究竟阿里巴巴可否維持在業內的領導地位呢？或者，其他相似的網站可否成為第二個神話呢？

筆者先從技術層面上看，阿里巴巴是一個信息平臺，集合了不同的供求信息及資訊給用戶閱覽。這類型的網站不外乎需要一群程式開發員作軟件方面的支援，及完善的伺服器系統作硬件方面的配合。只要能夠具備以上兩個條件，便可以開發出一個相似的平臺，所以在技術層面上幾乎沒有什么獨特的優勢。

在獨特性層面上看，作為一個貿易商人，不論買家或賣家，在乎的只是信息的準確度及成功交易的百份比。那里可以找到有效的供求信息，他們便會到那里，因為他們的目的只為找尋供應商或找尋海外買家，什么名字的網站對他們而言都是沒有很大的意義的。在產品獨特性方面，筆者都認為阿里巴巴尚需更多時間去建立。

筆者以即時聊天軟件市場作一個簡單的比對。在1997年，筆者接觸即時聊天軟件ICQ，當時這的確是一個的通訊模式，ICQ曾經亦壟斷了整個即時聊天軟件市場，其后不同的相似軟件陸續推出市場，如America On Line (AOL)，MSN，Yahoo Messenger，Skype，Google Talk及QQ等，ICQ壟斷市場的局面亦很快被打破。

在國內市場而言，騰訊QQ是發展得ABC成功的即時聊天軟件，除了軟件支援中文之外，跟他們的發展策略不無關系。騰訊控股與中國移動的合作協議，殿定了QQ在國內市場的無可取代的地位。單在QQ軟件的技術層面去看，ABC沒有什么觸特的優勢可言，只要市場上出現一個比QQ更好用，更方便的聊天軟件，相信新的競爭者很容易就能夠爭取到一部份的市場份額。可是，騰訊與中國移動簽訂的合作協議，令其軟件可以在手機平臺上操作及使用，這項便成為了QQ的獨特性及鞏固了自己在市場上的地位，其他的軟件公司要找到一間像中國移動的電訊公司合作，機乎是一件不可能的事。順理成章地，QQ的獨特性使其可以保持在國內市場的優勢。

回到阿里巴巴，如前面所述，暫時他們仍未做到產品的獨特性，市場份額被競爭對手搶占的風險依然不低，如果沒有找到一些有規模的合作伙伴，在市場上很難有自己獨有的優勢。換句話說，只要有一個更完善，更方便的平臺出現，阿里巴巴的地位便會受到挑戰。

2007年11月7日(http://www.dajiyuan.com)