如何構建自己的競爭優勢，以及如何構建自己的核心競爭力，并把以上戰略變成公司的年度運營計劃和部門的年度運營計劃，終把公司的戰略變成員工的行動，確保公司的戰略落地。
戰略梳理項目是什么?
就是以神州英才4C戰略規劃框架為
客戶樹立公司的戰略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去構建核心業務、增長業務、種子業務，如何構建自己的競爭優勢，以及如何構建自己的核心競爭力，并把以上戰略變成公司的年度運營
計劃和部門的年度運營計劃，ABC終把公司的戰略變成員工的行動，確保公司的戰略落地。
什么樣的企業適合做戰略梳理項目?
1、企業目標不清晰、模糊，看不見企業未來發展之路。
2、 無法凝聚核心團隊
3、業務安排不清晰，發展沒有后勁
4、找不到企業的核心競爭力
5、 企業遇到不知道怎樣才能打敗競爭對手
6、如何確立對手難以復制的核心競爭能力?
7、戰略無法變成行動計劃，無法指導企業的經營
8、企業無法制定詳細的年度運營計劃，幫助戰略的落地實施
戰略梳理項目是怎樣操作的?
1、當面講：講明白，給方法
2、現場練：反復練，有體驗
教練式咨詢以“診斷+咨詢方案+培訓+技術轉移+實施”為主要內容。在咨詢顧問的指導下，由咨詢顧問和客戶公司管理人員組成聯合項目團隊，客戶全程參與咨詢過程，參與前期的問題調研、訪談 ，參與咨詢方案的制定 ，聯合項目團隊對實施咨詢方案的人員進行培訓，實現技術的轉移，ABC終客戶能夠自我操作，實施過程全程服務指導，確保落地。
戰略梳理項目項目成果是什么?
制定出企業未來戰略的發展方向；
交給企業核心骨干人員如何制定企業未來發展戰略和具體行動措施；
讓企業認清今天的市場形勢與過去的市場形勢的發展趨勢在哪里；
戰略梳理項目給企業帶來什么?
一個戰略目標：用神州英才4C理論幫助企業梳理發展戰略，并用以統一稿層團隊及員工思想；
一個核心團隊：提煉企業核心價值觀，并用以打造核心團隊；
一套戰略實施體系：總結并提出企業的愿景、使命、戰略目標以及核心競爭力、獨特客戶價值、比較競爭優勢和三層業務鏈的安排；
一套制度化的戰略目標制定體系和計劃制定體系。
