4R運營訓練項目將幫助中國成長型企業在二次創業中實現華麗轉身，變企業家個人的強大為公司團隊的強大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性突破，建立不依賴能人的運營體系是現代企業基業長青的必由之路!
什么樣的企業適合做4R運營訓練項目?
成長型企業：即企業經過創業期市場競爭后活了下來，積累了一定的物質資本，但發現謀求更大發展過程中出現戰略落實障礙、文化融合障礙、對能人過度依賴、管理者缺乏管理意識和能力、執行效率低下等問題。
該類企業常見十大痼疾：
1. 企業家擁有偉大戰略，員工也有自己的夢想，但是執行過程中卻各行其是，不能聚焦，無法雙贏。
2. 公司天天開會，不開會覺得很多問題，開了會又解決不了什么問題。
3. 管理者
角色定位不清，缺乏管理意識，團隊發展速度無法與公司發展速度匹配。
4. 對客戶不敬畏，缺乏客戶意識，部門之間相互推諉，配合不力，小團體現象明顯。
5. 都做老好人，出了問題沒人敢說，ABC后一個知道真相的確是總裁。
6. 能人業績能力很強，但是卻對制度熟視無睹，
領導礙于業績不敢有大動作。
7. 員工做事沒有結果，走過場，借口一大堆。
8. 決定的事情不了了之，沒有執行的制度約束和檢查機制。
9. 講人情講面子就是不講制度，有制度不執行;
10. 工作時職責不清，沒有有效的激勵和懲罰，員工工作沒激情;
企業4R運營訓練項目的特點是什么?
現場
實戰訓練緊密結合企業每天的業務實際，采用集中講解、對應輔導、考核過關的方式進行。具體的方式是神州英才講師到企業中做磚題講解和訓練，課后布置訓練作業，平時做一對一的交流與輔導，幫助團隊成員提稿。訓練項目結束時，神州英才指導企業制作完成訓練大綱——《執行憲章》，個人執行力訓練指南——《營員成長紀實》。
企業4R運營訓練項目為企業帶來什么?
四大結果：
1.建立一套企業管控系統：導入企業管控SE系統;
2.打造一支核心團隊：通過商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享等思維訓練打造一支chaoqiang戰斗力的核心執行團隊;
3.建立一套gaoxiao運營體系：建立4R管控體系，保證公司正常運營，促進戰略目標實現;
4.建立一套企業持續發展的執行機制：采取共建“執行學院”方式，幫助企業建立管理自成長機制。
七個改變：
1.傳遞戰略意圖，形成集體效應;塑造團隊行為，打造執行文化。
2.激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提稿團隊執行能力。
3.植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子，凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才。
4.建立責任系統：讓公司的戰略落實到每一個人的頭上。以稿層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。
5.建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略落地。
6.塑造領導力：幫助企業方稿層跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法。
7.建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業的執行力是不依賴于任何能人的體系化執行力，任何新吸納的人才都能快速納入公司的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
