06-鄧雨薇《數據分析在人力資源管理中的應用》
 
課程背景：
行業的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多zhuoyue的企業開始明白如何使組織保持稿生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從ABCABC的員工身上獲取ABC績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提稿HR管理競爭優勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰角度講解如何用數據說話。
 
培訓收益：
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?
2.什么是企業管理中的有效數據分析?
3.為什么要重視數據分析?
4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?
5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀
6.數據分析在人力資源管理決策中的應用
7.學會用數據說話(系統與數據的整合)
8.人才決策的戰略邏輯
   
課程時間：2天；6小時/天
課程對象：磚業人力資源從業者、企業管理者
 
課程大綱：
導言：
精美資料賞析
數據分析的種類
人力資源數據分析指標框架
 
ABC講：人力資本現狀分析
一、人員數量指標
1.六大關鍵數量指標
2.小心平均數的誤區
3.人力資源數據挖掘
二、人力資源流動指標
1.六大流動指標的科學計算
2.如何降低員工流失率
3.員工流動管理與晉升
三、人力資源結構指標
1.六大結構指標的說明書
2.慧眼看格局的HR
3.工具：貝爾賓博士理論
 
第二講：人力資源運作指標
一、招聘與配置
1.招聘成本與錄用
2.渠道分布與到崗時間
二、培訓與開發
1.培訓成本指標
2.培訓效果評估
三、績效管理
1.績效工資與基本工資比例
2.績效考核結果分布
四、薪酬管理
1.薪酬調查與外部薪酬指標
2.崗位分析與內部薪酬指標
五、勞動關系指標
1.勞動合同簽約與合同管理
2.員工參保
 
第三講：人力資源效率指標
一、組織效益與人力資源效率指標
1.戰略人力資源管理與企業利潤
2.人力資源效率的計算發展軌跡
3.案例分享
二、HR應該掌握的六大指標的計算公式
1.全員勞動生產率
2.人均銷售收入
3.更重要的KPI指標
三、人力資源效率的隱性指標
1.剛性與柔性指標
2.員工心智模式探討
3.企業文化宗教論