充分授權員工的董事長

磚訪皇達互動行銷公司董事長柯建維

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因為從事行銷工作而致富，柯建維原本在八十六年就辦理退休。但之后的投資不慎，落個血本無歸，只得又重作馮婦。現在，他開設「皇達互動行銷公司」，擔任董事長一職，但由于長期深入行銷產業，深知行銷工作重視創意以及員工的爆發力，因而他對員工充分授權，僅要求「績效導向」，只要將案子做好，上下班時間任意，員工可能九點、十點才上班，中午又休息一小時半，然后四、五點就可以下班，算來工作時間僅六個小時左右。

說來柯建維的求學過程，可說是多采多姿。原本念的是淡江 ，一年后轉學考至臺大資工，而后又轉至政大應數，之后終于落腳至政大會計，但對行銷工作有無比興趣，然后又輔修新聞系課程，充實廣告及公關等知識。大四保送政大企管所，但以想先工作為由而放棄，曾讓系上老師氣得半死。

當時的他，對于將來要做什么還沒有清楚的概念，所以才會先后轉學如此多次。但多元的學習，對自己的思考以及經驗，多少有點幫助。他說，「例如數學系重視直線性的思考，所以可以立刻發掘問題所在；但商學系和社會科學則重視多角度的思考，雖較複雜，但思考縝密」。此外，這種多元嘗試也不僅止于科系，他曾經一學期身上同時有七個不同團體的干部職位，學生生涯相當充實而豐富。


長期深入行銷工作的柯建維，在擔任董事長之后，對于員工充分授權，採取「績效導向」，以期員工各盡其能。（ 圖╱文）


在畢業之后，他立刻從事有興趣的行銷工作，事業順利，曾經當選民國七十八年ABC青年以及八十五年的杰出企業家，而且所賺的錢「一輩子也花不完」。于是他就在八十六年辦理退休，擬定好了生涯規畫：「重回學校深造、二年環游世界、娶妻生子」……等等，這一切看似美好。然而，之后投資東南亞遇上金融風暴，好夢就被打碎了。

為了在事業上重新出發，他開設了「皇達互動行銷公司」，重操舊業。由于他深知行銷工作不是死板版的行政工作，而是一項要求「創意、腦力激蕩、企圖心強」的行業，于是他對待員工就有一套特殊的模式。

舉例來講，「皇達互動行銷公司」的組織劃分和其他公司以部門來劃分不同，是以磚案來劃分轄下的組織，分為磚案一組、磚案二組等等。這樣的形式等于每個磚案組就是一家公司，無形中提稿每組的戰斗力，使其能獨當一面，獨立完成磚案。至于接到案子后，組內分工行事，充分授權，就看員工的能力去發揮。

此外，為了適應行銷人的工作性質，他對員工的工作要求強調「績效導向」制，也即只要工作完成，任你想要何時上下班皆可，相當彈性，而且有時算下來，一天僅工作六個小時都有可能。在此模式下，可以刺激出員工的能力和企圖心，早早完成就能提早下班。而且完成磚案都有獎金，有時獎金都比薪水還多。

他說，行銷工作雖然重視團隊合作，但也要求每個人都能獨立思考，獨立運作。因此，他以彈性的管理模式刺激每位員工的能力成長，想要如何完成案子全憑本事。因為「行銷工作是非常有挑戰性的行業」。