02-劉澈《演講類定制咨詢項目》

項目范圍:
包括但不限于如下需求：
1.產品招商會
2.產品發布路演
3.融資類路演
4.上市路演輔導
5.各類產品會議營銷
6.公眾媒體發言
7.演講類PPT設計制作
8.TTT企業內訓師體系建立
9.微課程設計和開發項目
10.各類演講競賽策劃執行
 
項目目標:
1.幫助企業或個人，針對特定的演講場景，進行策略制定、內容設計、材料制作、活動執行等動作，目的幫助企業或個人完成演講活動所期望的任務指標。
2.項目所有動作將聚焦于某類場景客戶要求的效果和結果，顧問將主導項目執行，并直接對執行結果負責。
 
項目時長：根據前期調研結果定制
項目方式：顧問組入駐企業，與企業一同成立項目組，根據時間表執行
 
項目結構：
本處只列出概況，具體日程需要前期調研后確定。
 

階段	目標	內容
1.調研	ABC了解項目需求 定義項目結果目標 輸出項目計劃	1.   到企業進行現場調研 2.   關鍵人員會議會談 3.   現場考察 4.   問卷和面訪問調研 5.   網絡信息收集 6.   其他必要的方式調研 7.   輸出項目目標和計劃
2.啟動	人員圈定和部屬 項目造勢	1.   成立聯合項目組 2.   舉行項目啟動會
3.執行	項目具體執行，完成客戶要求任務和目標	1.   前期準備演練 2.   中期執行 3.   資料準備和輸出
4.評估	針對執行結果進行評估，進行效果界定	1.   會議評估 2.   數據評估
5.跟進	項目本階段閉環，后續跟進情況對客戶進行支撐	1.   過程文檔交接 2.   人員梯隊培育計劃 3.   后續顧問遠程跟進